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FUTURE

人をつなげていく
未来をつなげていく

採用課題の本質から
解決まで

人材業界と呼ばれる採用事業に携わってきたキャリアの中で、違和感を感じてきたことがある。どうして、自分たちで採用する仕組みを作らないのだろうか?
確かに成果型報酬で採用を行えば、手間は省けるし、内部の人事部を圧縮できるかもしれない。
しかし、オンラインによるテレワークが盛んになった現代社会でこそ、大切なことがあるはず。それは、「人」と「人」の繋がりであり、「慮る」気持ち。
では、どうすれば、「慮る」繋がりを作れるのか? それは、採用という出会いの中で、自分たちで一生懸命に考えて、苦労して、見極めて、口説いて、仲間を作ったからこそ、大切にしようとする気持ちが芽生えると思っている。
当然、ゼロベースで採用を成功させるのは難しいが、最終的には仲間を自分たちで見つける仕組みは必要だと思っている。 そこに1歩でも近づくために、弊社のノウハウやサービスで一次的にサポートができたらと思い今に至っている。

代表取締役社長
野本 大貴

国内最大手のエグゼクティブサーチ企業にて、採用困難な特殊業種・職種の人材エージェントを行ったのち、民間教育(学校法人・学習塾)向けの人事・採用・新規事業のコンサルティングを開始。2018年より中小企業を中心とした「人事・採用」「HRテック」のコンサルティング会社を設立し、現在に至る。 「人事」「採用」「教育・育成」を中心とした、セミナー講演などを企業向けにも行っている。また、ライフワークで始めたランニングにもハマり、現在は身体操作トレーナーとして理学療法士顔負けの知識で健康経営提案にも役立てている。
JARTAトレーナーカレッジ(身体操作)
Essencial Manegement School1期生(本質行動学)

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ABOUT

SERVICE

ポストアダットだからできること

課題抽出から改善・実行まで対応

採用が弱い企業には必ず理由があります。 人事・採用面だけではなく、企業が抱える課題全体と「人材」との連動する部分を 抽出し、それを改善する手段・プロセスまで提示します。

HRtechにおける数値と感情の両面からアプローチ

いくらテクノロジーが発展しても、その裏に隠れている本質を見抜けなければ意味はありません。本質行動学(EMS1期生)の見地を取り入れながら数値を分析し、ロジックを考えるのはポストアダットだけ

組織整理/再編、M&Aまで包括的に対応

企業の方向性として、トップラインを伸ばすだけの経営ではなく時にはダウンサイジングも選択肢に入れなければいけません。 身内ではやりづらい人員整理や給与改定も実践まで組み立てます。

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FLOWサービスの流れ

課題抽出

HRtechを利用した数字分析と、本質行動学からみた感情分析の観点からヒアリングを実施します。

改善・実行

コンサルティングとは違って1次面接官などの実行まで担い、質の高い人材を確実に採用します。

内製化

再現性を持った採用フローを構築し、社内で完結できるよう内製化の支援まで実施します。

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